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關(guān)于進(jìn)一步加強我省房屋建筑和市政公用工程建筑工人實(shí)名制管理工作的通知

吉建管〔20215

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各市(州)建委(住房城鄉建設局)、長(cháng)春新區城建委、長(cháng)白山管委會(huì )住房城鄉建設局,各縣(市)住房城鄉建設局,相關(guān)企業(yè):

據《保障農民工工資支付條例》及《建筑工人實(shí)名制管理辦法(試行)》(建市〔201918號),為進(jìn)一步加強建設工程監管,充分發(fā)揮實(shí)名制管理工作在根治欠薪、市場(chǎng)行為監管、信用體系建設等領(lǐng)域的拓展應用,現就進(jìn)一步加強我省房屋建筑和市政公用工程建筑工人實(shí)名制管理工作的通知如下。

一、加強項目管理人員的錄入和考勤

(一)各地住房城鄉建設主管部門(mén)要將進(jìn)入施工現場(chǎng)的建設

單位、承包單位、監理單位的項目管理人員全面納入建筑工人實(shí)名制管理范疇。按規定采集項目管理人員的基本信息、從業(yè)信息、誠信信息。項目管理人員包括項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、勞務(wù)負責人、總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師等人員。

(二)建設、施工、監理單位項目管理人員必須在開(kāi)工前,按照中標通知書(shū)、合同約定、投標文件承諾人員配置情況以及相關(guān)規定的要求,通過(guò)“吉林省建筑工人實(shí)名制管理平臺”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)省實(shí)名制平臺)錄入所有項目管理人員基本信息、驗證二代居民身份證、采集人臉照片等相關(guān)信息。每個(gè)施工日必須通過(guò)實(shí)名制通道采用人臉識別進(jìn)行考勤,每日考勤時(shí)間應與施工作業(yè)時(shí)間相符,考勤次數不得少于兩次,當天在場(chǎng)時(shí)間累計超過(guò)四小時(shí)計為有效考勤,否則按當天缺勤統計。

(三)省實(shí)名制平臺已與全國建筑市場(chǎng)監管公共服務(wù)平臺人員數據庫對接,各方參建主體在施工項目配備的管理人員如不具備相關(guān)證書(shū)資格,將不能在省實(shí)名制平臺中進(jìn)行考勤。各級住房城鄉建設主管部門(mén)要督促建設、施工、監理等各方主體加快錄入補充完善項目管理人員信息。

(四)施工單位項目負責人(項目經(jīng)理)、專(zhuān)職安全員、監理單位總監理工程師、安全監理工程師考勤每月到崗率不得低于當月實(shí)際施工天數的80%;各參建單位的項目管理人員綜合到崗率不得低于當月實(shí)際施工天數的70%。在崗履職天數如有合同約定,則按約定執行,但不得低于上述到崗率??记谟涗泴⒆鳛閷ㄖ袌?chǎng)行為監管以及是否履職的重要依據。

二、加強項目建筑工人(含農民工)的錄入與考勤

(一)建筑工人是指在施工現場(chǎng)從事施工作業(yè)或提供輔助勞務(wù)的人員。

(二)項目總包企業(yè)或者分包企業(yè)應當按照住房城鄉建設主管部門(mén)的要求開(kāi)展建筑工人實(shí)名制管理工作,通過(guò)省實(shí)名制平臺對進(jìn)場(chǎng)的建筑工人基本信息、從業(yè)信息進(jìn)行采集、核實(shí)、更新。

(三)建筑工人每個(gè)施工日要通過(guò)現場(chǎng)實(shí)名制通道人臉識別、移動(dòng)定位、電子圍欄等方式進(jìn)行考勤。每日考勤時(shí)間應與施工作業(yè)時(shí)間相符,考勤次數不得少于兩次。

(四)未通過(guò)進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記的人員,不可進(jìn)入相應的施工現場(chǎng)進(jìn)行施工。建筑工人(含農民工)工資表依據實(shí)名制平臺考勤記錄、日工資標準生成,作為從工資專(zhuān)用帳戶(hù)獲取工資唯一途徑。

三、監督管理要求

????(一)建筑工人實(shí)名制管理,是指對建設工程施工現場(chǎng)管理人員、工人以真實(shí)身份信息錄入省實(shí)名制平臺并進(jìn)行綜合管理的制度。

(二)施工現場(chǎng)項目管理人員因事請假一周以?xún)鹊?,需事先安排好工作。因特殊情況需要連續請假一周以上的,請假條經(jīng)監理單位審核,報建設單位同意并存檔,應事先安排具備同等證書(shū)或資格的人員頂崗。

(三)施工現場(chǎng)項目管理人員一般不得變更,如確需變更的,按相關(guān)規定履行變更手續后,及時(shí)在省實(shí)名制平臺中驗證二代居民身份證,采集人臉等信息進(jìn)行變更登記。

(四)各參建企業(yè)、項目部務(wù)必高度重視人員到崗履職工作,加強現場(chǎng)項目管理人員日常到崗履職管理和系統核查工作,確保企業(yè)主體責任和人員崗位行為責任落實(shí)到位。

(五)各級住房城鄉建設主管部門(mén)要監督指導項目各參建單位按照要求落實(shí)項目管理人員到崗履職日常管理,每月對項目管理人員到崗履職落實(shí)情況進(jìn)行系統核查、開(kāi)展現場(chǎng)抽查。對到崗履職不達標的項目和個(gè)人要采取責令限期整改、約談企業(yè)負責人、列入重點(diǎn)監管對象等措施,限期未整改的要按照相關(guān)法律法規予以行政處罰并列入不良行為記錄。對項目實(shí)名制工作落實(shí)不到位的住房城鄉建設主管部門(mén)將予以通報。

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